チームビルディング研修

　ASE（Action Socialization Experience）は、行動社会化経験プログラムとも呼ばれ、受講者がグループで課題を解決しながら学ぶ体験型のプログラムです。野外や屋内で、自然や人工の障害物や小道具を用いた課題に挑戦することで、受講者は協力の重要性を理解し、組織の文化や価値観、仕事のルールや慣習、役割や期待に適応する（組織社会化）スキルを磨きます。

　コラボレーションモデルは、学習者が他者と協力しながら課題に取り組むことで学びを深める手法です。学びが他者との相互作用を通じて促進されるという考え方に基づき、個人では得られない視点や知識をグループでの協働によって引き出し合うことを目指します。課題解決のプロセスでは、チームメンバーと意見を交換し、役割を分担しながら共同で作業を進めるため、コミュニケーション能力やリーダーシップ、問題解決能力が育まれます。

　LOAは野外活動におけるリーダーシップ育成の手法です。アクティビティ毎に受講者が交代でリーダー役を務め、計画立案、意思決定、チーム管理などを実践します。リーダーはその活動の目標達成を指揮する責任を持ち、他のメンバーと協力しながら課題に取り組みます。これにより、実地経験を通じてリーダーシップスキルや意思疎通能力を磨きます。ふりかえりを通じて他の受講者からの指摘を改善点として学ぶだけでなく、次に担当するリーダーはそれまでのLOAでの気づきや学び、改善点を実践することが求められ、リーダーシップをより磨くことができます。

　フレームワークは、物事を論理的に考えるための枠組みであり、感情に左右されずに結論へ導く構造が特徴です。研修では、受講者が体験を通じて得た気づきを定着化させるために、ビジネスフレームワークを活用し、課題や現状を俯瞰的に捉える力を養います。フレームワークを用いることで、ロジカルシンキングが可能になり、課題解決や目標達成の方向性がブレずに共有されるため、意思決定の迅速化や生産性向上にも貢献します。

　課題解決型活動でグループで競い合って食材や調味料を獲得します。手に入れた食材を活かし、創意工夫を凝らしたおいしい料理を時間内につくります。全グループが完成したら他のグループに対してプレゼンテーションを行い、全員で立食パーティーを楽しみます。コミュニケションスキルを深めながら、考え抜く力が試されるとともに、食を通じてグループメンバー相互の関係性を深めます。

　焚き火を囲んでリラックスし、マシュマロや飲み物を楽しむ和やかな時間を設けます。その後、「セルフヒストリー」と称し、各参加者が自分の生い立ちや入社動機、これまでのさまざまな体験などを語る自由な時間を用意します。このセルフヒストリーはあくまで自発的で、話すかどうかは本人に委ねられています。自己開示を促し、他者との信頼関係を築くことで、グループ内での一体感や安心感を高め、翌日の活動にも良い影響を与えることを目指しています。

　［野外型］［山岳遠征型］未知なトレイルに踏み出し、グループメンバーだけの力でコンパスを使い、地図を読んでゴールを目指します。野外には魅力的で楽しく真剣になる課題があふれています。トレイルを歩き時間内にゴールを目指すには、時間を管理しながら進む計画が不可欠です。コンパスの使い方、地図の読み方を学び、スタートからゴールまでの時間配分を計画します。

• ［無人島型］野々島まで約１kmの海をジャンボカヌーを操船して渡り、無人島生活を行ないながら研修します
• ［野外型］有馬まで約１３kmのトレイルを踏破します　到着後はホテルでの研修となります
• ［山岳遠征型］約１５kmのトレイルを歩き、野営、登山（武奈ヶ岳１２１４ｍ）しながら研修します

　体験型企業研修では、ふりかえりが重要です。その理由は、ふりかえりによって学んだことを振り返り、得た経験を深く理解し、職場で活用できる実践知として定着させるためです。体験そのものから得られる気づきや学びは貴重ですが、ふりかえりを通じて具体的な行動の見直しや改善点を明確にすることで、次の行動に役立つ学びが得られます。また、チーム内でのふりかえりは、他者の視点を取り入れる機会にもなり、共通理解を深め、コミュニケーションや協力意識の向上にもつながります。

　グループで行う課題解決型活動を通じて、参加者が自ら体験し学ぶことで、日常業務で求められる行動や態度のガイドラインとなる行動規範を身につけます。この研修により、メンバー同士のコミュニケーション力や協力姿勢が育まれ、業務においても一体感を持った行動が促進されるため、チーム全体の成果向上を実現します。

　ASE活動やフレームワーク学習、ふりかえりを通して得た学びを、実際の職場でどう活用するかを具体化する「アクションプラン」の作成と発表を行います。受講者は、自身の気づきや成長をもとに、業務内で取り組むべき行動や改善策を明確にし、研修後の実行計画を共有します。アクションプランの発表により、学びを現場で活かす意識が高まり、継続的な実行力が養われるため、職場の生産性や組織力の向上につながります。